3 pratiques exemplaires en matière d’avantages sociaux
pour favoriser la rétention du personnel

Plus de 30 % de vos employés pourraient être en train de chercher activement ou passivement des nouvelles possibilités d’emploi¹. Voici certaines des raisons pour lesquelles examiner de nouveaux postes :

-   recherche de meilleures possibilités d’avancement.¹

-   recherche de conditions de travail plus flexibles.²

-   gagner des salaires plus élevés.¹

-   trouver des meilleures offres en matière de santé et de mieux-être.³

Pour une liste complète des statistiques sur les raisons pour lesquelles les employés quittent, consultez ces statistiques :
2019 Employee Loyalty and Engagement Statistics.

Quatre-vingt-sept pour cent (87 %) des employeurs disent qu’améliorer la rétention est une priorité importante pour leur organisation.⁴

Ici, nous jetterons un coup d’œil sur 3 moyens que les compagnies avant-gardistes utilisent pour renforcer leurs efforts de rétention.

1. Grande culture organisationnelle

Les employés veulent vivre d’excellentes expériences avec leurs employeurs et se sentir bien dans leur milieu de travail.⁵ Les employeurs vont beaucoup plus loin pour comprendre ce dont leurs employés ont besoin pour rester heureux, productifs et motivés—et ils offrent du soutien dans les domaines suivants :

Avancement professionnel

Engagement dans la communauté/soutien/philanthropie

Promotions selon le mérite

Technologie en milieu de travail

Environnement de travail

Équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Rémunération et avantages sociaux⁵

Pris ensemble, ces éléments peuvent constituer une proposition de valeur de l’employeur (PVE) convaincante. Plus un employeur peut offrir d’avantages à valeur ajoutée à son effectif,  tout en se comparant aux PVE des autres employeurs, plus il aura de chances de satisfaire ses employés.

2. Offrir des avantages concurrentiels et l’accès à des programmes d’avantages sociaux facultatifs

Les employés apprécient avant tout de meilleures prestations en matière d’assurance maladie, de soins dentaires et de soins de la vue, suivies d’un plus grand nombre de journées de vacances, des horaires de travail flexibles et de la possibilité de travailler à domicile. ⁶

L’une des tendances en matière d’avantages sociaux aux employés est de proposer des régimes de soins médicaux comportant des franchises plus élevées, souvent associés à des comptes d’épargne santé, afin d’aider à contrebalancer l’augmentation des coûts des prestations de soins de santé. Un moyen populaire pour les employeurs afin d’aider leurs employés est de fournir l’accès aux avantages sociaux/polices d’assurance accident et maladie complémentaire facultatifs. Un sondage de Mercer a déterminé que 59 % des sondés offrent un régime d’assurance accident, 45 % offrent des régimes d’assurance en cas de maladies graves et 21 % offrent l’assurance en cas d’hospitalisation.⁷

Combined Assurances offre une gamme de produits d’assurance complémentaire en milieu de travail et aux particuliers, incluant :

Accident et maladie

Maladies graves et cancer

Remplacement du revenu

Vie

Les prestations prévues par ces types de polices sont versées directement à l’employé et peuvent être utilisées pour aider à couvrir les frais médicaux à la charge de l’assuré, payer l’épicerie, les frais de garde d’enfants ou les autres dépenses de la vie quotidienne – afin d’aider à veiller à ce que tout soit protégé. Et étant donné que ces polices sont payées directement par les employés, les employeurs n’ont pas de coûts supplémentaires liés aux avantages sociaux du fait qu’ils les offrent dans le cadre d’un régime complet d’avantages sociaux.

3. Communiquer les prestations efficacement

Un des défis que rencontrent les compagnies en ce qui a trait aux avantages sociaux des employés est également une occasion : s’assurer que les employés comprennent la valeur de leur régime d’avantages sociaux. Mais il semble que la sensibilisation des employés n’est pas à la hauteur de ce qu’elle devrait être. Un sondage effectué en 2016 par la Society for Human Resource Management (SHRM) sur les avantages sociaux stratégiques révèle que 14 % des professionnels des RH ont dit que les employés de leurs organisations sont « très bien informés » sur les avantages sociaux payés par l’employeur auxquels ils ont accès, tandis que 69 % ont indiqué que les employés sont « plutôt bien informés ». Et seulement un cinquième ont indiqué que leurs communications concernant les avantages sociaux des employés étaient « très efficaces » pour informer les travailleurs sur ceux-ci.⁸

Les employeurs sont désireux de faire connaître leurs excellents régimes d’avantages sociaux et de renforcer en même temps leur PVE. Il est important qu’ils trouvent des façons de communiquer avec les employés et d’offrir une formation sur les avantages sociaux qui trouve un écho et a une incidence sur la sélection et l’utilisation des avantages sociaux—parce que ceux-ci constituent une partie importante de l’expérience des employés et contribuent à la loyauté à la compagnie.

Pour savoir comment Combined Assurances peut aider avec les avantages sociaux facultatifs et la communication, contactez-nous aujourd’hui au 1-888-234 4466.

Références :

1 Sondage de Ceridian, L’état du capital humain 2018-19. (pas de date). Extrait de ceridian.com/resources/pulse-of-talent-2018-retention-throughout-employee-lifecycle/le lien s’ouvre dans une nouvelle fenêtre

2 (Satter, M. (2019, 14 février). Survey: Flexibility, wellness key to employee retention. Extrait de benefitspro.com/2019/02/14/survey-flexibility-wellness-key-to-employee-retention/le lien s’ouvre dans une nouvelle fenêtre

3 Survey: 73 Percent Of Workers Consider Health And Wellness Offerings When Choosing A Job. (pas de date). Extrait de rh-us.mediaroom.com/2019-01-07-Survey-73-Percent-Of-Workers-Consider-Health-And-Wellness-Offerings-When-Choosing-A-Job

5 Autry, A. (pas de date). 2019 Employee Engagement & Loyalty Statistics. Extrait de blog.accessperks.com/2019-employee-engagement-loyalty-statistics

6 Employee Benefits Study: Which Job Perks Do Employees Value Most? (pas de date). Extrait de frac.tl/employee-benefits-study/

7 Supplemental Health Coverage Makes Employees More Responsible. (19 juin 2018). Extrait de workforce.com/2017/01/05/supplemental-health-coverage-employees-responsible/

8 mercer.us/our-thinking/health/mercer-national-survey-2017.html.